Alguns Projetos como o nosso e em fase inicial aqui no Brasil tem nos visitado para observar um pouco
da nossa experiência. Estes intercâmbios são interessantes e trazem bons resultados.
Entretanto, apontam internamente algumas fragilidades. Se por um lado temos o
que mostrar, por outro ao prepararmos
estas vindas fica claro as dissidências, os afastamentos e a dificuldade ao nos
reunirmos para planejar.
A nossa equipe não tem chefe imediato, responde
diretamente ao Coordenador do Projeto e produz conforme as
habilidades, conhecimentos e experiências de cada membro. Somos um time que temos de tudo um
pouco: - os com boa experiência em extensão e planejamento a nível macro, especialização em gestão da informação, os de
visão mais regionalizada e com forte experiência em instrumentos qualitativos de avaliação,
os que por força de formação conhecem pesquisa, os conhecedores de
sistemas informatizados e de georreferenciamento e bom domínio de ferramentas.
Nosso coordenador e bom líder sabe tirar de cada um, o que
de melhor podemos lhe ofertar. Entretanto, com o aumento das demandas administrativas
e técnicas para dar inicio a um novo projeto, temos carecido de uma liderança
interna e as distorções e diferenças tem aparecido muito frontalmente. O
ambiente antes saudável, onde o trabalho era o da oportunidade e do competência individual,
tornou-se território dos buchichos, conchavos e até uma certa falta de educação
doméstica.
Particularmente, sou afeta a aura e harmonia dos ambientes e
estes momentos me fazem um profundo mal. Com isto não me isento de estar contribuindo para a desarmonia. É fato que a idade aproxima as pessoas
e os jovens tendem a andar mais juntos e se articularem, mas isso é reservado
aos espaços pessoais. No trabalho devemos respeitar a todos e partilhar as decisões.
A equipe mista, com jovens de trinta e poucos anos, quase
cinquentões e eu já bem passada dos cinquenta está rachada em partes desiguais. Quem
ganha e quem perde não é só no campo pessoal, o fato é que a equipe não está
produzindo com qualidade, acaba por negligenciar prazos ou qualidade e esconder trabalhos ou se assenhorar de resultados. Agora, as vésperas de uma visita, poucos sabem o que vai correr,
não preparamos um material coletivo e vamos fazer feio na próxima semana.
Bem diz o ditado popular que em time que esta ganhando não
se mexe, mas a última mexida desregulou a máquina e agora só cápsulas e
medidas certas de água dosadas pela Coordenação poderão produzir de novo um bom
café.
Oxalá, o chefe tome as rédeas e o café volte a ser bom!
Trabalhar em equipa é uma coisa linda mas não se consegue com um estalar de dedos, principalmente quando existe conflito de gerações...Aí, uma liderança clara, assumida e por todos aceite, é imprescindível. Eu sou francamente adepto das hierarquias naturais...ENTENDEM-SE E FAÇAM BONITO!
ResponderExcluirBjs
Zito
não diria que 6/7 anos são instalar de dedos, mas creia que um anel desajustado colado em mão errada desandou tudo. Um equipe com um membro a mais, por vezes, por deixar de ser uma equipe
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